中国电信经由历次重组以后，在行业一直处于相对弱势。不得不说，在如斯竞争激烈的环境下，中国电信能够取得行业第一的业绩，恰是通过大胆勇敢转型，勇于捉住新机会、新机遇，积极开拓各级市场，寻求自己的成长空间，在竞争中根据市场和用户的需求，形成自己的差异化服务和上风，迎难而上，克意进取。同时，中国电信新兴业务加速产品市场拓展：推出流量800、流量宝等后向产品，流量收入快速增长；百万级用户的行业应用产品不断增加；推出政务云、ICT服务收入稳步增长；推出添益宝、天翼贷等互联网金融产品，翼支付注册用户数突破1亿，累计交易额超过3000亿元，增幅超150%。在新兴业务领域，借助自身作为电信运营商的上风，按照互联网规律，推进市场化进程，通过集约快速晋升新兴业务的行业市场地位。在基础业务领域，中国电信自下而上推动市场化变革，打造自主经营体，并通过“划小”等一系列改革措施，激发了组织、职员和业务活力。

    众所周知，2014年中国电信发布悦me产品，打造聪明家庭进口，推出个人定制、一卡双号、安全手机等移动立异产品，实现套餐可自定、流量可转赠、语音和流量可互转，这一系列立异举措促进基础业务向互联网化产品迈进。其三，中国联通在发展较快的南方21省是新进入者，而中国电信在发展较慢的北方10省是新进入者，同时，中国联通收入份额为21.5%，在三家运营商中规模最小，从增长率角度而言，中国联通更具上风。其一，作为老牌固网运营商，中国电信固网业务收入占比60%，高于中国联通38%，中国移动基本没有固网业务收入，中国电信的增长潜力远低于中国移动和中国联通。

    在激烈的市场竞争环境下，中国电信提出了 “一去两化新三者”的战略，摒弃传统通讯运营商的固有思维和渠道，从治理、工业格式以及业务等领域整体立异突破。其二，中国电信移动业务3G制式CDMA2000，从全球工业链来看，弱于中国联通的WCMDA；进入4G时代以后，中国移动率先拿到4G牌照，抢先发力，中国电信又一次处于相对被动地位。